PMAC Kuijpers
/

Project, Migratie & Interim Management

 

Introductie

 

Organisaties worstelen dagelijks met grote en kleine vraagstukken. Eigenlijk is er capaciteit nodig voor een opdracht, maar zelf heb je als organisatie geen resources beschikbaar of zijn deze elders nodig. Of het nu gaat om een project, migratie, tijdelijke managementcapaciteit of het bouwen van bruggen tussen vraag en aanbod (business en IT), geen probleem! PMAC Kuijpers kan hierbij prima helpen. Drijvende kracht achter PMAC Kuijpers is Karel Kuijpers. Sterk op het snijvlak van mensen, processen en ICT. Ik geniet ervan om dingen op te zetten, vlot te trekken of op te bouwen. De weg van A naar B is een constante zoektocht. 


De kortste weg is niet altijd de snelste of de beste. E=K*A (Effectiviteit = Kwaliteit * Acceptatie)

HighLights PMAC Kuijpers

 
Project en interim management (SHL-Groep Etten-Leur)
O.a.:
- Programma management rondom:
    - Opstellen programma van eisen, leverancierselectie en contractafhandeling
    - Design en bouw nieuwe KA omgeving (Citrix/VDI/Vmware)
    - Migratie front en backend applicatieomgeving (inclusief packaging)
    - Migratie users en filedata
    - Overdracht naar beheerorganisatie
- Aanschaf en uitrol WiFi netwerken en WAN verbindingen
- Vervanging, consolidatie en migratie van de Firewalls
- Opzetten OTA
- Opschonen vervuilde patiëntendatabases 


Projectmanager werkplek uitrol (Essent)
Migreren en outsourcen van 4000 werkplekken naar RWE. Als projectmanager verantwoordelijk voor de migratieaanpak, inrichting, inventarisatie, plannen en afstemming met stakeholders en (deels) de uitrol.

Migratie manager standaardisatie, applicatie rationalisatie, uitbesteding (Fujitsu) en migratie van de kantoor automatisering bij FrieslandCampina naar een Windows 7 en office 2010 platform. Onder andere voor:- FrieslandCampina Professional
- FrieslandCampina België
- FrieslandCampina Rusland
- FrieslandCampina Verenigd Koninkrijk
- Mail migratie Roemenië
 
Projectmanager EBS (openbaar vervoer)
Aanbesteden en implementeren van een omvangrijk systeem om de primaire processen (rijden bus en tram) uit te kunnen voeren, monitoren en bijsturen op basis van de nieuwste technieken en standaarden. Genereren actuele reisinformatie en rapportages o.a. MIPOV 2008. Koppelingen met nieuwe en bestaande reisinformatie systemen en OV9292.

Projectmanager planningshulpmiddel en nieuw planmethode/proces (openbaar vervoer)
Ontwikkelen, beschrijven, van een nieuwe planmethodiek. Opleveren implementatieplan. Vervolgens opstellen PVE en selecteren (Europees aanbesteden) nieuw personeels-planningshulpmiddel.

Projectmanager conducteur op de tram (openbaar vervoer)
Na vele jaren afwezigheid de herintroductie van de conducteur in de Rotterdamse trams. Samenwerkingsverband tussen de RET en een externe commerciële partij. Scope: externe leverancierselectie, opleiding, begeleiding, opzetten administratieve organisatie en inbedding in interne organisatie.

Projectmanager ArRET agressie registratie (openbaar vervoer)
Aanschaf en inrichten relatiebeheersoftware en Incidentenregistratie.

Teammanager EURO 2000 (openbaar vervoer)
Uitvoeren van veiligheidsmodellen en daaraan gekoppeld organiseren en bewaken van de inzet van veiligheidspersoneel, organiseren van adequate communicatiemiddelen en technische communicatiestructuur.

Interim rollen (highlights)
- Herstructureren en herdefiniëren lopende ICT projecten en aankomende projecten
- Manager functioneel beheer afdeling
- Interim manager planningsproces tram afdeling 
- (ICT) Trouble shooter 

Overig
Marine, inkoper Food & Beverage op een varende eenheid en kazernes

Opmerking:
Bovenstaande is slechts een beperkte verzameling met highlights, in mijn CV worden deze en andere activiteiten verder uitgewerkt en volledig gemaakt met rollen, omvang en bijvoorbeeld toegepaste methoden en technieken. Tevens zijn er een aantal projecten in cases uitgewerkt en zijn referenties aanwezig.